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Il corso si propone di fornire una panoramica ampia e aggiornata delle modalità e delle principali tecniche per la formulazione e l’attuazione della strategia aziendale. |
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Primo modulo: Introduzione alla strategia aziendale
- Introduzione. Strategia e Politica Aziendale: concetto, contenuti e limiti della disciplina
- La strategia aziendale: sguardo d’insieme
Stato attuale e prospettive della strategia
- I principali filoni del pensiero strategico
Stati Uniti, Giappone, Gran Bretagna, Italia
- I principali modelli di analisi strategica
I modelli di analisi strategica come soluzione del problema dell’incertezza strategica
- Il fondamento economico della strategia
Le funzioni di costo in un’ottica strategica
Secondo modulo: la strategia come processo
- Riformulazione del concetto di strategia
- L’orientamento strategico di fondo
- Strategia a livello corporate
- Strategia di portafoglio prodotti
- Le strategie di business / ASA
- L’approccio basato sulle risorse
Terzo modulo: la strategia competitiva
- L’analisi della competitività
- Il vantaggio di costo in particolare
- Il vantaggio di differenziazione in particolare
- Le reazioni della concorrenza (strategie di attacco e di difesa; strategie cooperative)
Quarto modulo: le strategie funzionali
- La strategia economico - finanziaria
Le principali decisioni di strategia economico - finanziaria
Valutazione ed elaborazione della strategia economico - finanziaria
- La strategia tecnologica e la strategia di produzione
- La strategia organizzativa e delle risorse umane
Quinto modulo: le strategie di internazionalizzazione
- Competitività aziendale e competitività di sistema
- Percorsi strategici verso l’internazionalizzazione
Sesto modulo: le scelte fondamentali di strategia globale e il controllo strategico
- Le scelte fondamentali di strategia globale
Strategie di crescita (a): l’integrazione verticale
Strategie di crescita (b): lo sviluppo orizzontale
Strategie di crescita (c): la diversificazione
Strategie di ridimensionamento e di riorganizzazione radicale
- Il controllo strategico
I diversi approcci al controllo strategico
Settimo modulo: strategia e tempo
- La strategia duale
- L’anticipazione dell’evoluzione ambientale come problema strategico
Previsioni e processi previsivi
Gli scenari come strumento di analisi strategica
Ottavo modulo: la pianificazione strategica formale
- Ruolo e scopi della pianificazione strategica formale. I rapporti con l’attività di programmazione e controllo
- Il processo di formulazione della strategia a supporto delle decisioni strategiche
- La pianificazione aziendale a livello aziendale e a livello di aree d’affari
- Criteri di progettazione dei sistemi di pianificazione strategica rispondenti a specificità aziendali
- Implementazione dei sistemi di pianificazione strategica e processi di controllo strategico
Nono modulo: la strategia nelle piccole e medie imprese
- Assetto istituzionale e governo strategico delle PMI
- La gestione strategica dei processi evolutivi nelle PMI
- Le principali opzioni strategiche nelle PMI
- Le strategie di collaborazione interaziendale: i sistemi integrati di PMI (distretti industriali, reti di imprese, eccetera). |
V. Coda, G. Invernizzi e M. Rispoli (a cura di), Strategia Aziendale (volume 7 dell’Enciclopedia dell’Impresa), UTET, Torino, 1998
Verranno inoltre fornite su supporto informatico un certo numero di figure, grafici e brevi testi integrativi. |
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Verranno fornite su supporto informatico circa 200 domande di autodiagnosi suddivise per i singoli moduli del corso. |
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Prof.
Paolo Bastia
- Università di Bologna (Bologna - Italy)
Prof.
Vittorio Coda
- Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano (Milano - Italy)
Prof.
Antonio Martelli
- Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano (Milano - Italy)
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